Grundsätzlich gibt es Projekte in verschiedensten Ausprägungen, die entsprechend auch angepasste Vorgehensweisen bedingen. Nicht jede Reise läuft identisch ab und Flexibilität ist gefragter denn je.
Sprechen wir von einem bekannten Projekt, das wir schon mehrfach in ähnlicher Form durchgeführt haben, so sind Verlauf, Kosten, Risiken und das Ergebnis meistens klar. Sprechen wir hingegen von einem neuen Projekt, das wir in ähnlicher Form noch nie durchgeführt haben, kann sich der Verlauf ändern, allenfalls ist mit Mehraufwänden zu rechnen, es könnte nicht kalkulierbare Risiken geben und das Ziel muss gegebenenfalls angepasst werden.
Nachfolgende Grafik illustriert die Kombination der traditionellen und agilen Projektmethodik
und als Ergebnis die flexible hybride Mischform.
… und nun der Vergleich mit dem Motorradfahren und der angepassten Kurventechnik
… wie hilft uns dies bei unseren Kundenprojekten
Die Wünsche unserer Kunden sind sehr vielfältig und reichen von «on premises» über «hybrid» bis zu reinen Cloud-Lösungen. In Workshops holen wir jeweils die Anforderungen und Rahmenbedingung ab und erarbeiten daraus Lösungsvorschläge. Je nach gewünschter Lösung stimmen wir dann mit dem Kunden das passende Projektvorgehen ab (traditionell/legen − agil/drücken − hybrid). Durch frühzeitiges Agieren und zeitnahes Reagieren können wir effizient arbeiten und gleichzeitig einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) sicherstellen. Ganz im Interesse des Kunden und der erfolgreichen Umsetzung des Projektes.
Eine Analogie in 4 Schritten − oder was braucht es zum Erfolg
- Klare Formulierung des (Reise-) Ziels
Wer das Ziel nicht kennt wird auch den Weg dazu nicht finden.
- Der Weg zum Ziel und die Streckenführung klären
Wer die Strecke nicht kennt muss mit unvorhersehbaren und unerwünschten Risiken rechnen.
- Mögliche Routen/Varianten mit Vor- und Nachteilen gegenüberstellen
Es ist wichtig zu wissen, für welche Route man sich entscheidet und aus welchen Gründen.
- Standortbestimmungen je nach Situation und Bedarf einplanen
Frühzeitiges Erkennen und Handeln hilft das Ziel wunschgemäss zu erreichen.
«Es gibt viele Wege nach Rom», so sagt man, in der Theorie wie auch in der Praxis.
Aktuelles Fachwissen kombiniert mit langjähriger Erfahrung helfen uns mit Ihnen
zusammen die beste Wahl zu treffen.
Was versteht man unter «Methodik»?
Der Begriff der Methodikstammt aus dem Griechischen und bedeutet übersetzt «Kunst des planmässigen Vorgehens“. Er bezeichnet somit eine festgelegte, systematische Art des Handelns zum Erreichen vorbestimmter Ziele.
Was versteht man unter «Projektmanagement»?
Als Projektmanagementwird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschliessen von Projekten bezeichnet. Im Fokus stehen primär die Zeit, die Kosten und die Qualität (Inhalt und Umfang).
Was versteht man unter «Agilität»?
Agilitätist ein Merkmal des Managements einer Organisation, flexibel und darüber hinaus proaktiv, antizipativ und initiativ zu agieren, um notwendige Veränderungen einzuführen.
Was versteht man unter «KVP» (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)?
Der kontinuierliche Verbesserungsprozessist eine Methode, um Prozesse und Abläufe in Unternehmen oder Organisationen ständig zu verbessern. Diese Methode muss von der Unternehmensführung gewollt und gefordert werden und bestenfalls sämtliche Mitarbeiter bei der Umsetzung beteiligen.